ESPAÇOLASER
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Quais conselhos de melhorias você daria para o CEO da empresa ESPAÇOLASER?

3 respostas

  • Treinamento melhor para as gerentes. Pois cobrar vendas na folga ou te ligar à noite depois do expediente ou super cedo antes do expediente para falar do trabalho é muito absurdo.

  • A empresa poderia ser mais humana, a questão da humanidade só funciona para os cargos superiores, o chão de fábrica (consultoras e fisios) se pegam uma licença maternidade, se ficam doente e se precisam por algum motivo ficar em casa já fica na mira dos sócios, que mal nos conhecem.
    O trabalho e dedicação vai além do batimento de meta!. Não é só o número do funcionário que conta!

    Suas gerentes de unidade e de campo são em sua maioria despreparadas, não se pega uma fisio e bota ela pra ser uma líder só porque ela vende bem!. Acabam com a carreira de todas desse jeito, muitas vezes se tira uma ótima fisio de uma função, torna gerente ela não corresponde o número que desejam e botam ela pra fora!.A culpa dessa rotatividade é de vcs!

    Olhem melhor para suas consultoras! Elas também tem potencial!

    É ridículo uma empresa desse porte não ter um marketing de ponta, que obriga a consultora entregar 15 novos clientes por dia!, não ter mídia na TV! Consultora não é telemarketing!

    A diretoria está perdendo excelentes funcionárias por não participem do dia a dia da unidade!

    Tem que exigir que esse sócio franqueado,própria ou misto, participe de alguma maneira da unidade!

    Eu pedi desligamento e pedi com o coração em paz, pois sei que foi um ano trabalhado com muita dedicação, e percebi que não importa oq eu fizesse eu não seria vista com a minhas qualidades e sim, apenas pelos meus números. Precisam melhorar viu...

  • A empresa poderia ser mais humana, a questão da humanidade só funciona para os cargos superiores, o chão de fábrica (consultoras e fisios) se pegam uma licença maternidade, se ficam doente e se precisam por algum motivo ficar em casa já fica na mira dos sócios, que mal nos conhecem.
    O trabalho e dedicação vai além do batimento de meta!. Não é só o número do funcionário que conta!

    Suas gerentes de unidade e de campo são em sua maioria despreparadas, não se pega uma fisio e bota ela pra ser uma líder só porque ela vende bem!. Acabam com a carreira de todas desse jeito, muitas vezes se tira uma ótima fisio de uma função, torna gerente ela não corresponde o número que desejam e botam ela pra fora!.A culpa dessa rotatividade é de vcs!

    Olhem melhor para suas consultoras! Elas também tem potencial!

    É ridículo uma empresa desse porte não ter um marketing de ponta, que obriga a consultora entregar 15 novos clientes por dia!, não ter mídia na TV! Consultora não é telemarketing!

    A diretoria está perdendo excelentes funcionárias por não participem do dia a dia da unidade!

    Tem que exigir que esse sócio franqueado,própria ou misto, participe de alguma maneira da unidade!

    Eu pedi desligamento e pedi com o coração em paz, pois sei que foi um ano trabalhado com muita dedicação, e percebi que não importa oq eu fizesse eu não seria vista com a minhas qualidades e sim, apenas pelos meus números. Precisam melhorar viu...

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