Criaria um programa de incentivo a Estagiários, com reais beneficios e salario compativel com a gradução. Porque atualmente as empresas desvalorizam totalmente os estagiarios com valores que não cobre nem a mensalidade da faculdade.
Sempre valorizar seus colaboladores.
Analisaria mais a fundo o que estaria em altos gastos dentro da empresa e resolveria tomando uma decisão necessária para o desenvolvimento e capital da empresa.
Produção melhoraria muito o rendimento dos funcionários
Dar chance de crescimento.
Nao ser tso rgido, no processo de selecao, amenizar um pouco.
Primeiro eu verificaria o capital de giro da empresa, poderia aumentar ou diminuir dependendo da porcentagem de margens de lucro (Contrataria uma equipe especializada em finanças), logo após isso pediria para todos os funcionários assim como os diretores da empresa me mandassem sugestões de mudanças e de problemas da empresa, assim eu teria uma comunicação direta com meus contratados. É importante deixar claro que uma empresa de Engenharia tenha que ter pessoas com experiências, mas também pessoas dedicadas. Além disso tudo eu promoveria palestras e reuniões semanais para incentivar e dar voz aos meus funcionários, pois sem eles a empresa não anda. Incentivar funcionários é uma ótima maneira de crescer exponencialmente, pois eles são 70% da empresa.
Pagaria uma comissão mais satisfatória, o comissionamento da empresa é muito abaixo da média de mercado.
Tiraria os funcionarios mais velhos pois eles estraga os mais novos ensina coisas erradas
Coloca incentivo nas comissões e ajuda de custo para motivar meus vendedores
Ajude os candidatos a conhecerem a empresa sendo objetivo e direto.
Sua resposta será visível publicamente. Não envie nenhuma informação pessoal.